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日期：2020/06/18 作者： admin
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近年來，集團一直緊跟國家政策與市場導向，加快戰略布局，隨著AB雙網業務模式快速向京津冀全境復制，寶信步伐堅定的向著京津冀地區物流第一品牌不斷前進。為更好激發員工潛能，促進企業與員工的共同進步與發展，6月4日，“寶信開講啦”組織A、B雙網各部門中層以上管理者近40余人齊集一堂，特邀阿里生態圈組織管理實戰導師劉煒走進寶信，舉辦了數字化鐵軍領導力提升內訓營。
內訓營中劉老師結合寶信實際發展情況量身定制培訓內容，具有很強的針對性和指導性。采用導師講解+戰隊組建的方式深入導入了OKR的管理體系，隨堂挖掘出當下公司在市場競爭中的競爭力和痛點。通過解析成功案例給大家分享了通用的學習方法和管理技巧，為大家多角度、多方面系統闡述了吸引力法則和差異化競爭戰略等方法。
除了全面性和系統化的理論知識學習，內訓會還把實操和理論相結合，發揮培訓效果最大化。劉老師通過實際案例分析，導入OKR目標管理，企業必須要有統一目標，如果說KPI是成功的指標，是衡量工作結果的標準，那么OKR便代表目標和關鍵結果，OKR是實現KPI的關鍵途徑，兩種方法相輔相成。結合企業目前的管理制度，讓學員在業務實戰運用、日常工作溝通和妥善解決問題等能力上有了全新的認識和長足的進步。大家形成一致共識，企業增長的過程就是全員聚焦的過程，寶信集團只做一件事，那就是生活消費品下鄉和農產品進城。
